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有了张震的加盟，郭涛终于能从郭氏物流繁琐的工作脱身出来，把全部精力投入到快递业务去。

张震不愧是物流业的老法师，接任副总没多久他就熟悉了其角色，并把公司事务安排得井井有条，虽说他在开拓精神方面比不上郭涛，可在管理公司的能力上是郭涛拍马也赶不上的。而且张震在物流业的良好人脉也给郭氏经营方面带来了极大帮助，再加上郭氏和张震之前的恩怨早就被圈内所知，如今张震居然在郭氏的主动邀请下投奔了过去，并担任副总职位实际主持日常工作，这也让郭氏在行业赢得了良好口碑，自此，可以说郭氏这一家由外来者组成的新兴物流公司才被花城的物流同行所真正接受。

郭氏的业务在稳步增长，快递公司的网点建立依旧继续，随着1999年的年末即将来临，周利很清楚快递业群雄争霸的日已经进入了倒数计时。在快递业务才刚刚开展之期，所投入的资金是极大的。周利几乎抽掉了郭氏每月赢利的70%源源不断地投入到快递公司，催促郭涛加紧网络的完善和人员招募。但就算这样，在周利的紧迫要求下，公司原本充裕的资金还是发生了不足问题，这主要是周利要求郭涛在设立网络、网点的过程，对于经营场地必须以直接购入为要求，以达到将来资产增值和掌握经营主\u

2000

528权的目的。

虽说，现在的房地产在低谷期，网络、网点的房产门面、仓库等购入的价格同后世相比异常便宜，但动则就是十几二十万甚至更多的资金支出，对于郭氏而言也是承受不起的。

对于这点，郭涛和周利意见相左，在他看来完全没有必要在直属网络、网点的设立直接购入房产，仅仅租赁经营即可。这样一来不仅能减少资金支出，而且还能更快地推动网络、网点设立。

但在这一点上，周利态度很是强硬。他一口就否决了郭涛的建议，严格要求每一个直属网络、网点必须直接购入，而且在合作加盟的网络、网点方面，如有可能的话也使用这种方式，以达到控制绝对经营权，以免将来造成合作方在分成比例、经营制度、合作期限等方面的变动。

对于这些决策，郭涛很是不解，他不明白为什么周利非要这么干。在他看来这简直是自己找自己的麻烦嘛，既然有投入更少、更加便捷的方式，何必求难弃易呢？